全国服务热线:

4006365988

Banner
首页 > 新闻动态 > 内容
运营早教中心很难吗
- 2019-03-13-

合肥早教中心难吗?

早期教育真的能赚钱吗?

为什么这么多人做早教?

近期,我们采访了一群早期教育投资者。让我们一起听他们的声音。

潘家佳

(未来宁波亲子游泳中心投资者)

潘家嘉花园刚开放时,家长对花园的信任出现了危机。在准备开放花园时,他们没有做市场调查,所以他们在一片混乱中打开了花园。

合肥早教中心开业期间,据了解,当地一家大型幼儿教育中心几天前倒塌,负责人携款潜逃,当地家长对该行业的信心立即下降到冰点。

所以她的幼儿园招生情况很惨淡,慢但有效的办法就是与家长建立一对一的情感联系,赢得家长的信任。

但当时,只有少数父母能接受这个想法和价格,很少有人报名。

在操作上,当初招收人才是很麻烦的地方,早期的教师非常稀少。

很难招人。当一个员工犯了一个错误,她会因为自己的瘦脸而尴尬地把它弄坏,包括在手术中。她知道怎么了,但她很难为情地把它弄坏了。

直到现在,这仍然是她痛苦的一点。

现在她的早教中心已经是第三年了,一切都在进行中,性能非常稳定,甚至扩大了特许经营权。

合肥早教中心

陈剑能

(Marbie Enle,投资者和园长)

陈建是与另外两个朋友合作经营的,他们都是投资者和早教董事。

当选择公园的地点时,他想选择一个新开发的地区作为该地区的早期教育。他的同龄人没有竞争压力。

但他并不认为新开发的地区也意味着交通量的减少,他们选择在一个

住宅区周围居住。园丁收入的位置与社区的水平不匹配,导致了一个困境。

员工在这方面并不苦恼,教师也不是很有动力,一个月甚至大部分员工都集体提出要离开,这简直是雪上加霜。

由于一些投资者转向早期教育,早期教育的营销方式与原来的行业有很大的不同,他们自身的专业知识还不够,这就意味着需要从零开始学习很多东西。

幸运的是,经过一年的辛勤工作,他活了下来。现在中心的收入稳定了,他可以给其他人普及科学育儿知识。

想起那些日子,他苦笑着说:“早教真是太累了。”

刘小燕

(佛山华夏婴儿友好型投资者)

刘晓燕从私营部门转为幼儿教育。当她一次投资这个早教中心时,她对它一无所知。她甚至不知道如何给员工发工资。

一开始,她付给所有员工相同的工资,包括清洁阿姨。这种“荒谬”的做法引起了许多员工的不满,所以基本上所有的员工都辞职了。

而在这一年,早教办公室只进行了一次换班,并不知道自己的位置。基本上,在头年,它走了一条弯路。

现在花园已经运营两年半了,业绩基本稳定,亲子班也在上升。

花园的规章制度已经制定出来了,但她觉得需要改进。很多时候她仍然雇佣员工来管理员工,这不适合花园的长期发展。

她说:“早期教育不同于商业。早期教育应注重情感和父母子女。你不需要仔细对待他们。他们能感觉到。”

杨晶华

(投资方兼长兴水浴早期教育中心负责人)

今年到目前为止,杨敬华教授幼儿已经六年了。从幼儿教师到系主任再到执行主任,现在作为一名投资者,她的经历可谓十分丰富。

在园区运营中应注意哪些问题?基本上,她能理解,但即便如此,还是会有偏差。

据说细节决定成败,细节不能通过,很可能在关键时刻遭到致命一击。

花园经营的总方向基本上没有偏离。杨敬华头疼的是对花园的详细控制,而这些细节中的许多都与老师密切相关。

教师的专业性、团队建设、团队规章制度需要认真考虑。

她说:“坚强是没用的。只有当团队状态良好时,才能发挥大的力量。”

何Yu Ling

(智友幼儿教育中心主任)

何玉玲从事学前教育18年,从事学前教育3-6年。她在这方面的经验不足0-3年。

在花园的开始,她把花园与一线品牌对齐,希望达到这个高度。

但在手术过程中,我发现自己越来越有偏见。原来,我想早点教书,但过了一段时间,只剩下白班了。

她想纠正方向,但财务方面支持不太好,只能选择绕一个大圈,等待足够的资金,然后再重新开课。

既然绕道走完了,一切都在正轨上。

他们花园在当地的声誉很好。父母自愿来续学费,不用担心入学问题。

但如果你也正在经历这些困难,也没关系,不经历风雨怎能见彩虹,每一个合肥早教中心都是人生中宝贵的财富,我相信你能越挫越勇,闯出自己的一片天!

合肥早教中心

 

版权所有:爱萝卜教育科技中心手机版
合肥少儿编程哪家好,合肥乐高机器人培训机构,合肥乐高培训多少钱,合肥少儿教育培训班